Добираясь до работы на общественном транспорте в Сеуле в 2020 году, всего через несколько секунд вы легко встретите людей, которые смотрят последние полнометражные фильмы в формате Full HD.
Вы можете остановиться и спросить: «Где они скачивали эти фильмы? На прошлой неделе я видел рецензию на этот фильм, в которой говорилось, что он скоро появится в кинотеатрах ». Это правильно. Фильм этих выходных, на который вы купили билеты и так долго ждали, уже доступен на вашем смартфоне.
Под влиянием глобальной пандемии индустрия средств массовой информации и культуры переключает внимание на модели жизни потребителей, которые стараются избегать активного отдыха. Вместо того чтобы ходить в переполненные бары в пятницу вечером или бегать по клубам в воскресенье утром, люди собираются и тренируются, используя экран, подключая его к различным устройствам. Другими словами, люди добровольно берут в руки свои устройства, чтобы посмотреть, «что дальше», подходящее для их собственных повседневных дел.
Термин OTT (over-the-top) назван в честь устройств, которые проходят «через» кабельную приставку через Интернет. По сравнению с концепцией IPTV, которая использует выделенную сеть, предоставляемую оператором, влияние OTT считается мощным из-за его открытой доступности с использованием неуправляемой интернет-сферы. Короче говоря, служба OTT обходит кабельные и вещательные компании, которые традиционно перехватывали средний процесс в качестве контролеров контента.
В настоящее время модель дохода для OTT-сервиса имеет два потока: AVOD и SVOD. AVOD относится к платформам, которые получают прибыль от рекламных видео, таких как Naver TV, KaKao TV, тогда как SVOD основывается на подписке, чтобы назвать несколько, Netflix или Watcha.
Но в большинстве случаев вы видите, что они объединены, как и в случае с YouTube, что позволяет пользователям выбирать свой собственный способ оплаты.
Согласно отчету PricewaterhouseCoopers, ожидается, что мировой рынок OTT будет расти в среднем на 21,6 процента в год с 2012 года и достигнет 36,7 миллиарда долларов к 2021 году. Благодаря успеху YouTube и Netflix мировые фирмы выпустили или планируют выпустить OTT-сервисы, которые, как ожидается, вызовет конкуренцию между медиаиндустриями как внутри, так и снаружи.
Что касается Кореи, помимо видео YouTube, Netflix и Amazon Prime, которые уже появились и ежедневно растут, Disney+ и Apple TV+ также стремятся выйти на внутренний рынок. Это вызовет большие потрясения в существующем медиа-ландшафте, будь то более серьезные риски или новые возможности.
«Продюсеры шоу в вещательных компаниях шокированы этим серьезным изменением в индустрии, которое никогда не было таким значительным. В то же время нас обнадеживают высокие требования и влияние контента, который теперь доступен для всех во всем мире», — сказал Хан Сын Хун, продюсер развлекательных телешоу компании MBC.
Внутренние OTT-сервисы прилагают все усилия, чтобы разрушить барьеры между традиционным бизнесом и развивающимися OTT-точками, стратегически комбинируя их на уровне платформы. Доля отечественных OTT-услуг в настоящее время сохраняется в основном среди телекоммуникационных компаний — SK Telecom, KT и LG U+ — и телеканалов. Согласно данным платформы анализа приложений mobileindex, ежемесячные активные пользователи внутреннего OTT-сервиса из системы Android в июне составили: 2,9 миллиона WAVVE, 1,6 миллиона TVING и 0,4 миллиона Watcha.
Три телекоммуникационные компании указали на сильный сигнал о своих инвестициях в конкуренцию на внутреннем рынке OTT. WAVVE — это пример относительно успешной отечественной OTT-службы, которая интегрирует существующую платформу POOQ. Услуга является совместной работой SKT и трех основных наземных вещательных компаний (KBS, SBS и MBC). По сравнению с январем 2019 года MAU подскочила на 255 процентов через два месяца после запуска в ноябре прошлого года.
CJ E&M, которая в настоящее время управляет TVING, OTT на основе вещательных каналов, планирует запустить модернизированную службу OTT в сочетании с JTBC. Специалисты в данной области видят в этом необычный шаг, поскольку два канала яростно конкурируют друг с другом в традиционном медиа-пространстве более десяти лет.
Между тем, с другой стороны, отечественную промышленность потрясает еще один серьезный кризис — недавнее партнерство KT с Netflix после LG U +. Услуга IPTV KT Olleh TV начала предлагать услуги Netflix с 3 августа этого года. В результате более трети абонентов платного ТВ в Корее смогут смотреть Netflix через IPTV. Согласно дате, собранной отраслевым трекером WiseApp, количество платных подписчиков Netflix в Корее по состоянию на апрель более чем вдвое превышает количество всех крупных отечественных OTT-компаний вместе взятых.
Чего, кажется, не хватает в диалогах из этой бесконечной борьбы между платформами, так это направления содержания. В конце концов, похоже, что зрители берут устройство и переходят на канал, так это оригинальный контент. «Трудно вести честную игру между отечественными и глобальными ОТТ с капиталом» — сказал Пак Джи Хун, профессор СМИ и коммуникаций Корейского университета.
«В результате стало невозможно нанять ведущих игроков отрасли, например, писателей и актеров, без инвестиций со стороны глобальных OTT, таких как Netflix. В результате, чтобы добиться конкурентоспособности на рынке, отечественные СМИ создают драмы на основе сценариев из гарантированных источников, таких как вебтуны (цифровые комиксы) и зарубежные оригиналы».
Давайте сравним содержимое упаковки с едой в продуктовом магазине. Если контент сам по себе очарователен, то не займет много времени, прежде чем он попадет к обеденному столу зрителей, независимо от платформы или оборудования, через которое он доставляется. И наоборот, независимо от того, насколько современно и гладко выглядит аппаратное обеспечение с поверхности, если содержимое не подходит для аудитории, оно будет труднодоступным, сложенным на верхней угловой полке магазина.
К этому моменту можно понять формулу выигрышной игры в медиаиндустрии, но цена, которую нужно заплатить за игру, — это вопросительный знак.
Источник: http://www.koreaherald.com/view.php?ud=20200812000864&np=1&mp=1
Свежие комментарии